Egy termelés felé orientálódó cég életében, a termékek előállítása valamint azok eladása a legfontosabb feladat, amivel gyakran probléma is jár.
Ahhoz, hogy a gondok mértéke csökkenhessen és a munkálatok gördülékenyen haladhassanak, szükséges a jól kidolgozott termelésirányítási rendszer, amely kézben tartja a termék előállítási folyamatokat. Ez hatalmas segítség a vezetőségnek, hiszen a bonyolult folyamatok minden részletét, emberileg lehetetlen hibázás nélkül végrehajtani.
Azonban a termelésirányítási rendszer önmagában nem elég, szükségeltetik mellé még egy komoly projekt-kontrolling is, ami ellenőrzi az esetlegesen becsúszott tévedéseket. A kontrolling a komoly döntések előkészítésében, a folyamatok figyelésében és az értékesítésben is segítségére van a kezelőnek.
Tehát, a termelésirányítási rendszer és projekt-kontrolling páros elengedhetetlen része a cégeknek, amennyiben a sikeres fejlődésben gazdag jövőt tűzte ki célul. A hibafaktor alacsony, a hatékonyság maximális. Kell ennél több?